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自社運営施設「ナーシングヴィラ檜」
SPECIAL|自社運営施設
運営してわかったことを、
すべて設計に還元しています。
ナーシングヴィラ檜は、新日本建設グループが自ら運営する介護施設です。「建てたあと、本当に運営できるのか」——その不安に、私たちは自分たちの施設で向き合ってきました。ここで得た答えを、これから建てる方へのご提案に、すべて還元しています。
施設概要
- 施設名
- ナーシングヴィラ檜
- 所在地
- 愛媛県松山市
- 施設種別
- ナーシングホーム
- 運営
- 株式会社ゆうケア(新日本建設グループ)
- 居室数
- 18室
- 開設
- 2025年
- 構造
- 木造
- 看護体制
- 24時間看護
RESULT
自社運営だから出せる、
収支の実数。
理想値ではありません。開設からおよそ1年、実際に運営して出ている数字を、そのまま公開します。
施設の規模と運営体制
18室を満室で運営し、看護・介護職員22名の体制を整えています。
居室数
18室
医療13・介護5
稼働状況
満室
公開時点
職員数
22名
看護・介護職員
開設
2025年
運営約1年
年間収支
満床18室、入居者1人あたり平均月75万円。医療・介護あわせた年間収支です。
年間収入
約1億5,300万円
満床・平均月75万円
年間経費
約1億2,000万円
今期見込み
年間営業利益
約3,300万円
介護→医療シフトで4,000万円も視野
初期投資の内訳
土地の取得から建築、初年度の運営投資まで。実際にかかった費用を開示します。
土地取得
約2,000万円
調整区域 坪7万×300坪
造成費
約1,000万円
造成工事・給水引込・測量など
建物
約1億5,800万円
木造2階建て 185坪
初年度投資
約5,000万円
運営立ち上げ
私たちは、もともと介護運営の素人でした。
その私たちが、開設からおよそ1年で、この収支に到達しています。
建てるだけでなく運営まで踏み込んだからこそ、これから建てる方に、現実的な数字でお伝えできます。
LESSONS
運営して初めてわかった、
設計の勘所。
図面の上では気づけない、運営者目線の設計ポイント。自社で運営しているからこそ、ご提案に活かせます。
LESSON 01
夜勤を支える、看護動線の設計
課題ナースステーションから居室が遠いと、夜勤帯の移動負担が増え、職員が疲弊して離職につながる。
提案夜勤の人員でも安全に回れる動線を前提に配置を設計。職員が長く働ける施設は、採用・定着の面でも有利になります。
LESSON 02
看取りに向き合う、空間の確保
課題医療依存度の高い施設では看取りが日常。ご家族が最期に付き添える空間がないと、満足度も評判も下がる。
提案看取りに向き合える居室の広さと、ご家族が過ごせる空間を最初から計画。評判は紹介・口コミにつながり、稼働を支えます。
LESSON 03
家族が通いやすい、
面会空間の設計
課題当初の図面には家族の居場所がなかった。ご家族の足が遠のくと、入居検討者からの印象も弱くなる。
提案家族控室や面会しやすい共用部を設けることで、ご家族との関係が深まり、入居の決め手になります。
LESSON 04
収支と居住性を両立する、
居室バランス
課題居室数を詰め込みすぎると居住性が下がり、広く取りすぎると収益が合わない。バランスは運営しないと見えない。
提案運営実績から、居住性と収益が両立する居室・共用部の配分をご提案。「埋まり続ける間取り」には根拠があります。
STAFFING
「看護師を確保できるのか」
という不安に。
ナーシングホームで最大の不安は、看護師の採用です。
私たち自身も、ここに一番の不安を抱えていました。だからこそ、採用の道筋までご一緒します。
POINT 01
地域の採用環境を、味方にする
松山では今、医療機関の人員整理が進み、経験ある看護師が新しい職場を探しています。働きやすい体制を整えた施設には、看護師は集まります。私たちは、地域の採用環境をふまえた人材確保のご相談に対応します。
POINT 02
看護師が定着する、
運営の仕組み
採用できても、定着しなければ意味がありません。当グループでは、顧問ドクターの監修のもと、看護師が自ら考えて動ける組織づくりに取り組んでいます。指示待ちではなく、専門職として力を発揮できる職場が、看護師の定着につながります。
RECORD
構想から満室までの記録
ひのきがどう生まれ、どう運営に乗ったか。これから建てる方が、自分の道筋をイメージできるように。
PHASE
01
構想・事業計画
自社で介護施設を運営するという決断から、立地選定・規模・収支計画の検討まで。
PHASE
02
設計・建築
運営を見据えた動線・居室設計を行い、CLT・大型木造で建築。木質空間を実現しました。
PHASE
03
開設・職員採用
2025年に開設。看護・介護職員を採用し、運営体制を立ち上げました。
PHASE
04
満室・安定運営
開設後1年で満室を達成。現在も安定した稼働を維持しています。



